16949認證過程中的各分工職責

IATF 16949認證項目組織框架圖

1、為確保 IATF 16949:2016 順利實施，建議推行組組織構成、職責如下：

【領導小組】：負責決策支持和資源保證

1）機構性質：決策機構

2）目的：在導入 IATF 16949:2016 的過程中提供決策支持和資源保證。

3）組成人員：總經理、決策層中的業(yè)務領導

4）職責：

— 實施過程中資源調動和保證

— 審批實施計劃

— 確定組織機構及其職責

— 確定質量體系框架

— 制定質量方針、目標

— 負責質量體系運行中的管理評審

— 實施過程中重大事項的確定

— 認證過程中重大事項的確定

— 實施進度和質量監(jiān)督控制

【管理者代表】：負責公司16949質量管理體系動作

1）崗位：質量體系要求的常設崗位，可兼職，建議由管理層中指定一人兼任。

2）職責：質量體系標準中對該崗位明確了三項職責

— 負責質量體系的建立、運行和保持

— 負責質量體系的改進，包括內審、糾正和預防措施

— 負責質量體系認證有關的組織、協(xié)調和聯絡工作

【工作小組】：負責16949質量管理體系建立及運行

1）機構性質：非常設的辦事機構

2）目的：作為質量體系建立運行的組織核心，嚴格按實施步驟進行，確保完成實施計劃

3）組成人員：由一位專職稱或半專職）人員負責，各主要業(yè)務部門（如：設計、工藝、質管、 生產、市場等部門）指定 1 人參加。

4）職責：在管理者代表的領導下，全面負責實施過程中的組織、協(xié)調及進度的控制

— 業(yè)務流程分析

— 體系設計

— 選擇體系要素

— 體系文件編寫

— 體系文件培訓

— 組織內部審核

— 針對審核中發(fā)現的不合格，提出糾正措施建議

— 驗證糾正措施效果

— 作認證前的準備

— 配合認證審核

2、16949咨詢師

1）組成：資深的專家團隊

2）咨詢原則：優(yōu)化過程，提高效率

3）職責：全面完成實施步驟中規(guī)定的顧問內容和項目

【項目經理】：負責監(jiān)督16949認證咨詢項目執(zhí)行情況

— 負責領帶項目實施

— 項目規(guī)劃、工作分配、監(jiān)督檢查

— 輔導問題溝通、協(xié)調和解決

— 對認證結果負責

【輔導咨詢師】：負責16949認證咨詢的策劃與執(zhí)行，及相關培訓

— 協(xié)助領導決策

— 建議組織機構設置和職責分配

— 協(xié)助業(yè)務流程分析

— 協(xié)助體系設計

— 協(xié)助體系要素選擇

— 協(xié)助體系文件編寫，提出修改建議

— 體系文件培訓

— 協(xié)助體系實施

— 協(xié)助內部審核

— 協(xié)助認證前的準備

【審核咨詢師】：負責16949認證咨詢項目完成結果的考核

— 質量體系的模擬審核

— 質量體系的分析和建議

【咨詢輔助小組】：負責提供16949認證相關職能支持和溝通

— 提供相關技術支持

—協(xié)助咨詢小組與客戶的溝通

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