我們?cè)谶M(jìn)行IATF16949管理評(píng)審活動(dòng)時(shí)，除了需要考慮【9.3.2 管理評(píng)審輸入】列舉的內(nèi)容，還需要考慮標(biāo)準(zhǔn)其他條款含有“作為對(duì)管理評(píng)審的輸入”字樣的條款，比如：

8.3.4.1 監(jiān)視

產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)期間特定階段的測(cè)量應(yīng)被確定、分析，以匯總結(jié)果形式來(lái)報(bào)告，作為對(duì)管理評(píng)審的輸入(見(jiàn)第 9.3.2.1 條)。

在顧客有所要求時(shí)，應(yīng)在顧客規(guī)定或同意的階段向顧客報(bào)告對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)活動(dòng)的測(cè)量。

注：在適當(dāng)?shù)那闆r下，這些測(cè)量可包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、前置期、關(guān)鍵路徑和其它測(cè)量。

本文主要講解【8.3.4.1 監(jiān)視】中需要做哪些工作，怎樣在管理評(píng)審中進(jìn)行匯報(bào)。

1.特定階段的測(cè)量及其匯報(bào)

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)階段性結(jié)構(gòu)化的工作，比如按APQP實(shí)施，通常會(huì)有五個(gè)階段按照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)的策劃書(shū)或方案書(shū)，確定特定的階段(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)階段等)以及對(duì)它們進(jìn)行測(cè)量。測(cè)量的形式可以是“設(shè)計(jì)評(píng)審”、“設(shè)計(jì)驗(yàn)證”和“設(shè)計(jì)確認(rèn)”等，需要對(duì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的情況進(jìn)行分析和匯總和提煉，形成報(bào)告，在管理評(píng)審中進(jìn)行匯報(bào)。

在這里，可能有人會(huì)問(wèn)，管理評(píng)審?fù)ǔＲ荒暌淮危荒暧泻芏嘈马?xiàng)目開(kāi)發(fā)，是不是都要等著在管理評(píng)審中進(jìn)行匯報(bào)呢?

不是，管理評(píng)審屬于高級(jí)別會(huì)議，按標(biāo)準(zhǔn)要求是由總經(jīng)理主持，其他高層及部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，不可能把一些“雞毛蒜皮”的事情都在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，如果這樣，一周也開(kāi)不完，畢竟一年積累的問(wèn)題不會(huì)很少。選擇重大新項(xiàng)目匯報(bào)、共通性的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，如回顧一年來(lái)的新項(xiàng)目，由于新供應(yīng)商原材料合格率偏低且遲遲得不到改善，導(dǎo)致影響樣板質(zhì)量和交期;產(chǎn)能無(wú)法滿足要求導(dǎo)致試生產(chǎn)進(jìn)度難以保障;設(shè)計(jì)評(píng)審的有效性不好，導(dǎo)致后期問(wèn)題頻發(fā);首次提交給客戶確認(rèn)的樣品通過(guò)率低等等。

2.提前期

亦稱(chēng)“前置期”。某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。如采購(gòu)提前期即是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料采購(gòu)入庫(kù)的全部時(shí)間。期間可能有供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)輸和檢驗(yàn)，這些都是需要時(shí)間的，不可能發(fā)出采購(gòu)訂單立馬到貨。

3.關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是指設(shè)計(jì)中從輸入到輸出經(jīng)過(guò)的延時(shí)最長(zhǎng)的邏輯路徑。優(yōu)化關(guān)鍵路徑是一種提高設(shè)計(jì)工作速度的有效方法?？梢詫W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)以加深對(duì)關(guān)鍵路徑的理解。

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