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ISO9001.ISO14001.ISO45001.TS16949.十環(huán)認證，CE

ROHS，各種質量驗廠

價格低，，服務好，

組織應：

a) 確定在組織控制下從事影響質量管理體系績效和有效性工作的人員的必要能力;

b) 基于適當的教育、培訓或經驗，確保這些人員是勝任的;

c) 適用時，采取措施以獲取所需的能力，并評價這些措施的有效性;

d) 保留適當的形成文件的信息作為能力的證據。

注：適用的措施可以包括，如為現有員工提供培訓、或重新分配工作，雇傭或勝任的人員。

組織應確保在組織控制下工作的有關人員意識到：

a) 質量方針;

b) 相關的質量目標;

c) 他們對質量管理體系有效性的貢獻，包括改進績效的益處;

d) 不符合質量管理體系要求可能引發(fā)的后果。

本標準基于ISO 9000中闡述的質量管理原則，該闡述包括每項原則的說明、對組織的重要性、與該原則相關的益處的示例，以及應用該原則時改進組織績效所采取的典型措施的示例。

質量管理原則是：

- 以顧客為關注焦點;

- 力;

- 全員參與;

- 過程方法;

- 改進;

- 循證決策;

- 關系管理。

組織應監(jiān)視顧客對其要求和期望得到滿足的程度的感受。組織應確定獲取、監(jiān)視和評審該信息的方法。

注：監(jiān)視顧客感受的示例可以包括顧客調查、顧客對已交付產品或服務的反饋、顧客交流會議、市場占有率分析、贊揚、索賠擔保和經銷商報告。

a) 在4.1中涉及的外部和內部情況;

b) 在4.2中涉及的有關相關方要求;

c) 組織的產品與服務。

如本標準的要求在確定的范圍內適用，組織應應用本標準的所有要求。 組織的質量管理體系范圍應可獲取并保持形成文件的信息。范圍應說明質量管理體系所覆蓋的產品和服務，并對組織確定不適用于管理體系范圍的本標準的要求說明正當理由。

當被確定為不適用的要求不影響組織確保產品和服務的符合性以及增強顧客滿意的能力或責任時，才能聲稱符合本標準的要求。

采用質量管理體系應該是組織的一項性決策，可以幫助組織改進其整體績效，并為可持續(xù)發(fā)展計劃提供良好的基礎。

對于根據本標準實施質量管理體系的組織來說，潛在的收益是：

a) 穩(wěn)定提供滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的產品和服務的能力;

b) 獲取增強顧客滿意的機會;

c) 應對與組織環(huán)境和目標相關的風險;

d) 證實符合質量管理體系特定要求的能力。

本標準可用于內部和外部。

以下方面不是本標準的目的：

- 統(tǒng)一不同質量管理體系的結構;

- 統(tǒng)一本標準條款結構的文件;

- 在組織中使用本標準的特定術語。

本標準所規(guī)定的質量管理體系要求是對產品要求的補充。

本標準采用過程方法，該方法結合了策劃-實施-檢查-改進(PDCA)循環(huán)和基于風險的思維。

過程方法使組織能夠策劃組織的過程及其相互作用。

PDCA循環(huán)使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，并確定和實施改進機會。

基于風險的思維能夠使組織確定可能導致其過程和質量管理體系偏離所策劃的結果的因素，采取預防性控制，以小化影響并在機會出現時將機會利用大化(見A.4條款)。

在日益變化和復雜的環(huán)境中，持續(xù)滿足要求和應對未來的需求和期望是組織面臨的挑戰(zhàn)。要實現這個目標，組織可能發(fā)現除了糾正和持續(xù)改進以外，變革、創(chuàng)新和重組也是必要的。

本標準中采用了以下動詞形式：

“shall”表示要求;

“should”表示建議;

“may”表示允許;

“can”表示可能性或能力

標注為“注”的信息是理解或說明相關要求的指南。

本標準基于ISO 9000中闡述的質量管理原則，該闡述包括每項原則的說明、對組織的重要性、與該原則相關的益處的示例，以及應用該原則時改進組織績效所采取的典型措施的示例。

質量管理原則是：

- 以顧客為關注焦點;

- 力;

4.3 Determining the scope of the quality management system確定質量管理體系的范圍

組織應確定質量管理體系的邊界和適用性來建立其范圍。

在確定質量管理體系范圍時，組織應考慮：

a) 在4.1中涉及的外部和內部情況;

b) 在4.2中涉及的有關相關方要求;

c) 組織的產品與服務。

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