深圳IATF16949認(rèn)證的申請資料有哪些

IATF16949認(rèn)證的申請資料：

(1)質(zhì)量手冊Qualitymanual

(2)程序文件Procedure

(3)內(nèi)審審核計(jì)劃Internalauditplan

(4)內(nèi)審審核報(bào)告Internalauditreport

(5)管理評審計(jì)劃Managementreviewplan

(6)內(nèi)審員培訓(xùn)Certificatesofinternalauditors

(7)汽車類產(chǎn)品和顧客清單Listofautomobilesandcustomers

(8)顧客的特殊要求Specificrequirementsofcustomers

(9)顧客工程規(guī)范清單Listofcustomers’technicalspecifications

(10)過程分析表Tableofprocessanalysis

(11)過程方法分析圖Analyticalgraphofprocessapproach

(12)合同和申請書Contractandapplication

(13)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照Businesslicense等。

IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容

1、一個中心：以顧客為中心;

2、二個基本點(diǎn)：顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)

3、三個代表:管理者代表/顧客代表/質(zhì)量代表

"三個過程：COP/MP/SP

"三種審核：體系、過程、產(chǎn)品

4、四大體系：QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94.四大步驟：PDCA。

5、五大模塊：質(zhì)量管理體系;管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);測量、分析和改進(jìn);

"五大工具書：APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA;

6、過程六個方面：輸入、輸出、設(shè)備、人員、方法、績效

7、七大程序文件：文件、記錄、培訓(xùn)、不合格品、內(nèi)審、糾正和預(yù)防措施

8、八大基本原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

IATF16949認(rèn)證中有關(guān)高管理者的審核要點(diǎn)(一般高層的審核主要集中在是否有宏遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃)

1.1組織的質(zhì)量方針是什么?是如何制訂出來的?制訂的依據(jù)是什么?有書面的質(zhì)量方針嗎?是否溝通到組織的全體員工嗎?

1.2組織的質(zhì)量目標(biāo)有哪些?是否包含組織總目標(biāo)?各職能部門目標(biāo)和各個層的目標(biāo)?制訂質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是什么?目標(biāo)是否可以測量?制訂的質(zhì)量目標(biāo)是否在期限內(nèi)達(dá)到?制訂的質(zhì)量目標(biāo)是否符合顧客的期望?

1.3目前質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況如何?對于未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)是否采取了有關(guān)措施?

1.4高管理者是通過什么方式把顧客的要求和法律法規(guī)的要求溝通到組織的各個層和全體員工的?我們是如何遵守這些法律法規(guī)的?

1.5高管理者是如何知道組織的資源需求?是否有提供適用的資源?

1.6高管理者如何理解以顧客為中心的理念，是通過什么途徑，什么方式了解顧客的滿意度?對于顧客不滿意項(xiàng)是如何理解的?

1.7顧客的投訴如何處理?如果沒有發(fā)生顧客投訴，是否就意味著顧客滿意呢?

1.8組織有哪些激勵員工的措施?高管理者了解員工的滿意度嗎?

1.9高管理者是如何分配各個部門的職能?如何分配各管理人員權(quán)職?

1.10高管理者是如何理解持續(xù)改進(jìn)?有哪些地方需要持續(xù)改進(jìn)?是否有具體規(guī)劃?持續(xù)改進(jìn)的有效性如何?

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