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戴明全面質量管理(TQM)

   時間:2024-09-20 07:03:24     來源:華企認證咨詢網     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:戴明全面質量管理(TQM)戴明全面質量管理(TQM)"十四要點" 明的個人簡介:戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的質量管理專家,他對

戴明全面質量管理(TQM)

戴明全面質量管理(TQM)"十四要點"

明的個人簡介:

戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的質量管理專家,他對世界質量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的"戴明品質獎",至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者,戴明學說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。

戴明博士生于1900年10月14日。直到80歲,也就是美國國家廣播公司報道出他的新聞專輯"日本能,我們?yōu)槭裁床荒埽?(If Japan Can…Why Can't We?)之后,他的祖國--美國才終于發(fā)現(xiàn)了這位曠世奇才。

戴明的學說簡潔易明,其主要觀點"十四要點"(Deming's 14Points)成為本世紀全面質量管理(TQM)的重要理論基礎。以下就是其主要內容:

1. 創(chuàng)造產品與服務改善的恒久目的

最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返,轉回到長遠建設的正確方向。也就是把改進產品和服務作為恒久的目的,堅持經營,這需要在所有領域加以改革和創(chuàng)新。

2. 采納新的哲學

必須絕對不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕]疵的產品和松散的服務。

3. 停止依靠大批量的檢驗來達到質量標準

檢驗其實是等于準備有次品,檢驗出來已經是太遲,且成本高而效益低。正確的做法,是改良生產過程。

4. 廢除"價低者得"的做法

價格本身并無意義,只是相對于質量才有意義。因此,只有管理當局重新界定原則,采購工作才會改變。公司一定要與供應商建立長遠的關系,并減少供應商的數(shù)目。采購部門必須采用統(tǒng)計工具來判斷供應商及其產品的質量。

5.不斷地及永不間斷地改進生產及服務系統(tǒng)

在每一活動中,必須降低浪費和提高質量,無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務及生產制造。

6. 建立現(xiàn)代的崗位培訓方法

培訓必須是計劃的,且必須是建立于可接受的工作標準上。必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓工作是否奏效。

7. 建立現(xiàn)代的督導方法

督導人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當知道之后,管理當局必須采取行動。

8. 驅走恐懼心理

所有同事必須有膽量去發(fā)問,提出問題,或表達意見。

9. 打破部門之間的圍墻

每一部門都不應只顧獨善其身,而需要發(fā)揮團隊精神??绮块T的質量圈活動有助于改善設計,服務,質量及成本。

10.取消對員工發(fā)也計量化的目標

激發(fā)員工提高生產率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外,因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標,但公司本身卻要有這們一個目標:永不間歇地改進。

11.取消工作標準及數(shù)量化的定額

定額把焦點放在數(shù)量,而非質量。計件工作制更不好,因為它鼓勵制造次品。

12.消除妨礙基層員工工作暢順的因素

任何導致員工失去工作尊嚴的因素必須消除,包括不明何為好的工作表現(xiàn)。

13.建立嚴謹?shù)慕逃芭嘤栍媱?/p>

由于質量和生產的改善會導致部分工作崗位數(shù)目的改變,因此所有員工都要不斷接受訓練及再培訓。一切訓練都應包括基本統(tǒng)計技巧的運用。

14.創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結構

"十四要點"的核心是:目標不變、持續(xù)改善和知識淵博。

"質量是一種以最經濟的手段,制造出市場上最有用的產品。"--戴明

"質量無須驚人之舉。"--戴明

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本文標題:戴明全面質量管理(TQM)

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欄目:體系認證ISO9001認證

 
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