ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第八章第二節(jié):公司的有些工作需要有人盯牢
ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第八章第二節(jié) 公司的有些工作需要有人盯牢
關(guān)注環(huán)境變化,制定適宜的政策,發(fā)布指令,任用合適的人員,這些都是最高管理者的責(zé)任。筆者認(rèn)為,一個公司經(jīng)營業(yè)績好壞,最主要的決定因素是最高管理者的所作所為。如果最高管理者也這么認(rèn)為,那他就是一名優(yōu)秀的管理者。當(dāng)然,有時候,最高管理者不是指某一個人,而是一個領(lǐng)導(dǎo)班子/團(tuán)體。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)是,所以有過程都需得到監(jiān)視和控制。在實踐中,我們會發(fā)現(xiàn)不是所有的工作都能顧到去監(jiān)視。原因很簡單,公司的資源,特別是人手,總是緊張的。但關(guān)鍵/重要的過程,還是得安排有人去盯一下,特別是那些會直接影響業(yè)績、安全和相關(guān)方滿意的環(huán)節(jié)。至于哪些工作需要盯牢,一方面要靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力來判斷,另一方面,也可以用制度來明確。關(guān)注的目的,一是保證工作不偏離目標(biāo),二是實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。反正,有些工作是需要安排有人盯牢的,這些監(jiān)視,是某些崗位的重要職責(zé),而不是可有可無的事情。
要被盯牢的事情,標(biāo)準(zhǔn)作了列舉,涉及經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品信息、市場、銷售、員工、相關(guān)方等多方面。筆者認(rèn)為,應(yīng)該有更多。如,不合格工序的返工。
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