新疆安全管理體系認(rèn)證事故與安全的關(guān)系？

1.每逢一有事端，簡直人人都有的慣性思想：安全出問題了。

安全出問題了誰最應(yīng)該承當(dāng)職責(zé)？

用腳趾頭想想也知道：當(dāng)然是安全人。

要么是安全辦理不到位，要么是安全點(diǎn)評不到位、要么是安全監(jiān)督不到位......

新疆安全辦理體系認(rèn)證乍一看，的確是這么回事。

事端影響越大，輿論焦點(diǎn)越會集，安全監(jiān)督、安全辦理、安全點(diǎn)評人員越是百口莫辯。

再加上不明真相的媒體口誅筆伐，吃瓜群眾的熱情圍觀。

有時候連安全人自己都淚眼汪汪、心存愧疚的認(rèn)錯抱歉、繳械投降了。

2.但是，我不得不告訴咱們，咱們真的上了所謂“安全”的大當(dāng)。

在事端面前，咱們都成了最原始的單細(xì)胞動物。

總以為事端的對立面是安全，用簡單的線性思想來代替事端背面超復(fù)雜的社會協(xié)作和人道博弈。

之所以走入這個誤區(qū)，是源于群眾普遍對安全的認(rèn)知過于膚淺。

真的“圖樣圖森破”！

一切的事端都可以叫安全事端，但一切的問題其實(shí)都不是安全問題。

“安全”僅僅是憑空臆想出來的關(guān)聯(lián)修飾詞。

3.一個最簡單的設(shè)備毛病問題：

如果是產(chǎn)品質(zhì)量差，也許是財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)的安全預(yù)算缺乏，導(dǎo)致只能收購廉價(jià)的產(chǎn)品；

如果是產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，也許是供應(yīng)商辦理部門的收購標(biāo)準(zhǔn)或查驗(yàn)不嚴(yán)厲；

如果歸于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，也許是生產(chǎn)辦理部門未擬定合理的生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)厲執(zhí)行；

如果由于維護(hù)保養(yǎng)不妥.，也許是設(shè)備辦理部門的維修保養(yǎng)計(jì)劃失效或維修保養(yǎng)人員技術(shù)缺乏.....

可咱們卻自作聰明，通通將其概括為安全問題，謂之為“物的不安全狀況”。

而一個職工的意識和技術(shù)問題：

如果是經(jīng)驗(yàn)缺乏，也許是人力資源部門未展開崗位能力需求點(diǎn)評或許招聘把關(guān)不嚴(yán)；

如果是知識儲藏缺乏，也許是訓(xùn)練部門未依據(jù)崗位擬定合理的訓(xùn)練計(jì)劃或許訓(xùn)練施行作用欠安；

如果是思想情緒異常，也許是企業(yè)宣傳或文化部門與職工溝通的頻度和深度不夠，未及時發(fā)現(xiàn)職工心理問題并疏導(dǎo)；

如果是執(zhí)行力不強(qiáng)，也許是上級主管的領(lǐng)導(dǎo)力弱、監(jiān)督不嚴(yán)厲或許績效考核流于形式.....

但是，咱們再次自以為是，恨不能將這些問題都與安全掛鉤，稱之為“人的不安全行為”。

4.“安全，是企業(yè)辦理的歸納反映，也是查驗(yàn)企業(yè)辦理水平高低的重要標(biāo)尺。”

這是剛剛就任的安監(jiān)總局黨組書記、局長王玉普在調(diào)研唐山鋼鐵集團(tuán)時著重的一句話。

企業(yè)的每一名職工、每一個生產(chǎn)任務(wù)、每一項(xiàng)經(jīng)營活動，都與安全休戚相關(guān)。

安全絕不獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營而單獨(dú)存在！

正如魯迅所說：世上本沒有“安全”，說的人多了，也就有了“安全”。

人道永遠(yuǎn)是自私的，是害怕承當(dāng)職責(zé)的......

當(dāng)事端或危險(xiǎn)出現(xiàn)時，一切人矢口不移這是個安全問題。

慣性思想引導(dǎo)咱們一致認(rèn)為：安全問題應(yīng)該由安全人負(fù)責(zé)。

眾口鑠金，其力斷金。

新疆安全辦理體系認(rèn)證事端和安全，因此構(gòu)成了一種剪不斷、理還亂的復(fù)雜關(guān)系。

5.在社會化大生產(chǎn)中，不可避免地存在著錯綜復(fù)雜的安全認(rèn)知差異。

安全認(rèn)知差異越大，社會的安全辦理水平就會越低，發(fā)生事端的概率也就越高。

安全+事端，這兩種狀況基本構(gòu)成了咱們?nèi)兆拥南?shù)。

咱們的人生，要么處于安全傍邊，享受快樂無憂的成長和作業(yè)，直至美好終老；要么處于事端傍邊，忍耐不同尋常的哀痛和苦痛，乃至就此中斷人生。

安全辦理遵循的規(guī)則是——“自助者天助也，自棄者天棄之”

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