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成都ISO9001認(rèn)證咨詢,ISO9001認(rèn)證中質(zhì)量目標(biāo)分解與展開及質(zhì)量目標(biāo)的考核 

   時間:2024-10-24 07:14:32     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:成都ISO9001認(rèn)證咨詢,ISO9001認(rèn)證中質(zhì)量目標(biāo)分解與展開及質(zhì)量目標(biāo)的考核 成都ISO9001認(rèn)證咨詢,ISO9001認(rèn)證中質(zhì)量目標(biāo)分解與展開及質(zhì)量目標(biāo)

成都ISO9001認(rèn)證咨詢,ISO9001認(rèn)證中質(zhì)量目標(biāo)分解與展開及質(zhì)量目標(biāo)的考核 

成都ISO9001認(rèn)證咨詢,ISO9001認(rèn)證中質(zhì)量目標(biāo)分解與展開及質(zhì)量目標(biāo)的考核 

 

企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)一經(jīng)制定,就要考慮如何進行實施,我們需要對其進行展開,從而使質(zhì)量目標(biāo)縱到底橫到邊,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。將質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各職能部門和各級人員,使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性,同時,各部門、各級人員只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo),知道了努力的方向,明白了應(yīng)該干什么,什么時候干,怎樣去干,干到什么程度,才能夠充分調(diào)動其積極性,以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。質(zhì)量目標(biāo)層層展開以后,各級目標(biāo)的實現(xiàn)也就保證了企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量目標(biāo)展開后,具體負(fù)責(zé)實施的部門及負(fù)責(zé)人,對每項質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)編制實施計劃或?qū)嵤┓桨?。在活動計劃書或措施計劃表中,?yīng)詳細(xì)列出實現(xiàn)該項質(zhì)量目標(biāo)存在的問題、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施、將要達到的目標(biāo)、什么時間完成、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行等等。從而使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)步驟一目了然,以確保其實現(xiàn)。

績效考核是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有力保證   

績效考核是把雙刃劍,搞不好是會自傷的,但企業(yè)要想實現(xiàn)自己的理想目標(biāo),不搞績效考核是不行的,因為績效考核體系就象鐘表的發(fā)條,發(fā)條不上緊,鐘表的動力就會不足,甚至不會轉(zhuǎn)動。從我國的企業(yè)看來,績效管理體系運轉(zhuǎn)良好的并不多,據(jù)有關(guān)專家估測,比例上不會超過10%,更令人擔(dān)心的是,國內(nèi)大部分企業(yè),甚至不少于60%的企業(yè),還沒有建立起象樣的績效考核體系,基本上處于老板的人治狀態(tài),這樣的企業(yè)要想按照企業(yè)意愿來實現(xiàn)其目標(biāo)體系是不可能的。

至于企業(yè)如何建立績效考核體系,以及建立績效考核體系的方法許多文章都有介紹,本文不再累述,但是企業(yè)在建立績效考核來實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)考慮以下問題。

第一、要教育在先,上下同欲,不能急于求成。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核看得太簡單化,認(rèn)為只要設(shè)計一套較為完善的考核體系,并強行推行下去就行了。事實上考核遠(yuǎn)沒有這么簡單??冃Э己顺晒εc否的關(guān)鍵點在于企業(yè)全體員工的思想是否過關(guān),首先要教育員工績效考核是不僅有利于公司發(fā)展,同時也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展的,一箭雙雕的好事。你能想象:企業(yè)員工都認(rèn)為績效考核是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在玩的管理游戲,其目的在于整人,這樣的體系能夠有效地運行嗎?因此,在搞績效考核以前,要象企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)一樣,要通過上上下下的幾次同欲溝通,要進行多方面多層次的教育培訓(xùn),使大家的意識首先到位,廣大員工能正確理解了我們制定質(zhì)量目標(biāo)和實施質(zhì)量目標(biāo)績效考核的目的和意義,只有在此基礎(chǔ)上所進行的績效考核才有可能獲得成功。

第二、績效考核應(yīng)考慮正負(fù)激勵同時進行,激勵應(yīng)考慮員工多層次的需求和期望。許多企業(yè)的績效考核體系只和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)掛鉤,而不與員工的薪酬及發(fā)展相聯(lián)系。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往有意無意地犯一個錯誤:只想馬兒跑得快不想讓馬兒多吃草,言而無信。

第三、特別是高層管理者應(yīng)加強這方面思想理念的修養(yǎng)。和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定一樣,績效考核的許多內(nèi)容也是由企業(yè)的最高管理者來決定和拍板的,因此,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要過關(guān),意識要到位,否則,企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)績效考核的目的也是難以實現(xiàn)的。在我們許多企業(yè)中,中層管理人員水平比高層還高很多,高層管理者又不努力提高,結(jié)果很可悲,最終難逃眾叛親離的厄運。從這個意義上來講,高層管理者應(yīng)該首先加強培訓(xùn),加強學(xué)習(xí),中國不缺老板,缺的是能夠游刃于世界市場經(jīng)濟的企業(yè)家。

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