成都ISO9000認(rèn)證,組織質(zhì)量管理責(zé)任制的內(nèi)容和管理

成都ISO9000認(rèn)證,組織質(zhì)量管理責(zé)任制的內(nèi)容和管理1 質(zhì)量管理責(zé)任制1．1．1.公司發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的決議、規(guī)定、細(xì)則、程序、制度、辦法等質(zhì)量管理體系文件全公司員工必須遵照?qǐng)?zhí)行.1．1．2.公司的各級(jí)負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、保管員等必須模范地執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。四川省 有限公司 2004-04-25 批準(zhǔn) 2004-05-01 實(shí)施1．1．3.全公司員工均要圍繞公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。責(zé)任制考核中首先考核質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 。1．1．4.車間各工序的操作人員，必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作。不得擅自對(duì)上述要求進(jìn)行更改或違反。當(dāng)有必要對(duì)上述要求進(jìn)行修改時(shí)，必須由工藝設(shè)計(jì)及管理人員進(jìn)行并簽字確認(rèn)。1．1．5.鍛件產(chǎn)品實(shí)行班組自檢，公司質(zhì)量檢驗(yàn)員總檢的二檢制。產(chǎn)品經(jīng)二檢責(zé)任人簽字，庫(kù)管員才能驗(yàn)收簽字入庫(kù)。未經(jīng)二檢簽字認(rèn)可的產(chǎn)品，庫(kù)管員不得驗(yàn)收入帳。若因車間、公司檢驗(yàn)工作失職造成不合格產(chǎn)品出公司，給顧客造成經(jīng)濟(jì)損失，給公司造成不良社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視其情節(jié)和責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。1．1．6.車間、生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)制度”。a) 領(lǐng)料時(shí)未按工藝卡核對(duì)復(fù)驗(yàn)材質(zhì),規(guī)格尺寸料件不準(zhǔn)入爐；b） 鍛前未對(duì)工裝、模具的內(nèi)外徑、等高進(jìn)行精度檢查的；不準(zhǔn)把工裝、模具投入使用；c）不符合工藝卡中規(guī)定的始段溫度和終鍛溫度要求的加熱件，不準(zhǔn)投入鍛壓工序；d)鍛造完成后的鍛件冷卻是決定鍛件質(zhì)量的重要工序，應(yīng)嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求的方法操作，不準(zhǔn)違章。1．1．7.操作者未嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，人為因素造成產(chǎn)品（含半成品）不合格的，按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償，相應(yīng)的管理者也應(yīng)負(fù)責(zé)任，其責(zé)任大小、賠償多少由公司按有關(guān)制度執(zhí)行。1．1．8.工藝技術(shù)人員、管理人員、因工作疏忽，造成工藝技術(shù)文件、圖紙錯(cuò)誤、進(jìn)而引起產(chǎn)品（含半成品）不合格，視其經(jīng)濟(jì)損失大小，由質(zhì)檢科提出處罰建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1．1．9.因設(shè)備管理，維修人員的工作失職，造成產(chǎn)品（含半成品）不合格的，視其經(jīng)濟(jì)損失大小，由質(zhì)檢科提出處罰建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行處罰。1．1．10．本制度未涉及，但在其他文件中規(guī)定了質(zhì)量職責(zé)，但不認(rèn)真履行其職責(zé)，造成質(zhì)量事故，也要追究其責(zé)任。1．1．11不合格產(chǎn)品的審理及經(jīng)濟(jì)損失判定，由不合格品審理小組進(jìn)行審理和對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行核算，將其結(jié)果報(bào)質(zhì)檢科。再由質(zhì)檢科審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1．1．12每年末，質(zhì)檢科要對(duì)全年內(nèi)在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出較大貢獻(xiàn)的個(gè)人，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．2 崗位責(zé)任檢查考核管理辦法2．2．1 責(zé)任制檢查考核管理機(jī)構(gòu)：a）．本公司責(zé)任制檢查考核管理，由公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、管理者代表任副組長(zhǎng)，公司辦公室主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、工藝科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)等為組員。b）.統(tǒng)一歸公司辦公室負(fù)責(zé)。c）．分公司級(jí)、車間、班組三級(jí)檢查考核管理。2．2．2 責(zé)任制檢查考核管理的職責(zé)及權(quán)利：a） 檢查考核公司目標(biāo)執(zhí)行情況。b） 檢查考核各科室、車間、班組職能人員《部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限》、《崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限》、《管理制度》等的執(zhí)行情況。c）各科室、車間班組職能人員的獎(jiǎng)金。2．2．3檢查考核辦法：a）．每月月底由檢查考核小組長(zhǎng)（總經(jīng)理），組長(zhǎng)不在時(shí)由副組長(zhǎng)（管理者代表）主持召開(kāi)全公司務(wù)會(huì)議，對(duì)各科室、車間檢查考核。b）．職能科室同車間對(duì)班組檢查考核。c）．班組對(duì)職工進(jìn)行崗位責(zé)任制檢查考核。

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