企業(yè)如何建立全面風險管理體系認證

2020年9月3日，風險管理體系指的是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統(tǒng)和風險理財措施這四個方面。

企業(yè)如何建立全面風險管理體系：

1、積極應對

是指面對風險的態(tài)度。在風險面前，一方面，我們要預測企業(yè)可能會存在什么樣的風險，并對這些風險進行有效的處理和安排，而不是坐等風險的出現，另一方面，在風險面前，應該化風險為競爭力，把駕馭風險的能力練就成為企業(yè)的競爭力。

2、分層管理

一是指針對風險管理，在企業(yè)管控體系下構建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng)，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制，使得風險管理技術全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題。

二是由于時間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應對。

3、統(tǒng)一協調

是指企業(yè)應該站在整個集團層面的角度來關注風險管理問題，自上而下形成一致的風險策略。對于整個企業(yè)具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控，對于各自子板塊，整體的風險要略要有一致性。

4、多種手段

應該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用，從個案的角度防范風險，通過建立市場化的風險補償機制，達到轉移風險的目的。

5、循環(huán)往復

是指風險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機制，是一個生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高企業(yè)風險管理的準度和精度。

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