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唐山ISO9000認證

   時間:2024-06-26 18:29:43     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:唐山ISO9000認證建筑施工企業(yè)的特性、特點和特征   四大特性   產(chǎn)品的固定性,施工的流動性;   產(chǎn)品的單一性,施工的重復(fù)性;  

唐山ISO9000認證

建筑施工企業(yè)的特性、特點和特征

四大特性

產(chǎn)品的固定性,施工的流動性;

產(chǎn)品的單一性,施工的重復(fù)性;

產(chǎn)品的時代性,施工的先進性;

產(chǎn)品的社會性,形式的多樣性。

十大特點

1. 投資大

2. 工期長

3. 施工環(huán)節(jié)多

4. 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)格、型號多,采購渠道廣

5. 施工隊伍來源廣

6. 施工人員素質(zhì)參差不齊

7. 施工過程交叉作業(yè)多

8. 施工過程環(huán)境影響大

9. 施工過程手工作業(yè)多

10. 施工區(qū)域廣

三大特征

1. 改變城市面貌

2. 改進社會環(huán)境

3. 改善生活質(zhì)量

接著討論如何依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》和《規(guī)范》進行體系運行、內(nèi)部審核和管理評審。提高體系運行的符合性有效性。

《質(zhì)量管理體系要求》從87版、94版、2000版、2008版已經(jīng)實施多年,相對比較熟練掌握,對《規(guī)范》的要求,對照《質(zhì)量管理體系要求》進行對照,掌握其中的關(guān)鍵點。

在《規(guī)范》中共有13個章節(jié),針對每一個章節(jié),進行闡述。

第一章 總則

《規(guī)范》的目的是為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為,促進施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理活動中,除執(zhí)行本規(guī)范外,還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。

由于各施工企業(yè)的規(guī)模、等級、資質(zhì)、資源和管理水平的不同,在執(zhí)行《規(guī)范》的過程中,應(yīng)結(jié)合自身的管理水平,工程產(chǎn)品特點,施工區(qū)域等特點,制定和完善本企業(yè)的管理制度,編制管理手冊和程序文件,不要照搬照抄。

第二章 術(shù)語

《規(guī)范》體現(xiàn)了本土化和行業(yè)化。除必須執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》中的術(shù)語,在《規(guī)范》重點列出了5個術(shù)語。

* 質(zhì)量管理活動

* 質(zhì)量管理制度

* 質(zhì)量信息

* 質(zhì)量管理創(chuàng)新

* 施工質(zhì)量檢查

在5個術(shù)語中,特別要關(guān)注術(shù)語——質(zhì)量管理制度中的三個步驟,六個字,步驟、方法、職責。因為他和第三至第十三章節(jié)中的16個管理制度密切相連。在編制的相應(yīng)管理制度或程序文件等,必須體現(xiàn)管理制度中的步驟、方法和職責。

從第三章至第十三章是對照《質(zhì)量管理體系要求》的重點。從《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系的要求》條款的對應(yīng)、審核思路和掌握的要求進行分析。

第三章 質(zhì)量管理基本要求

3.1 一般規(guī)定(對應(yīng)Q:4.1)

要點:

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)標準的要求,規(guī)范的理念,行業(yè)的特性,企業(yè)的特點,建立管理體系并形成文件,對質(zhì)量管理體系中的各項活動進行策劃、實施、檢查、分析和改進。

3.2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(對應(yīng)Q:5.3和5.4.1)

要點:

3.2.1施工企業(yè)的質(zhì)量方針除了要符合《質(zhì)量管理體系要求》中的規(guī)定,應(yīng)與本企業(yè)的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)。對于進行三標合一的企業(yè),可以和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系相結(jié)合。

在北京新世紀認證有限公司認證的企業(yè)中,各企業(yè)建立的管理方針、共性的內(nèi)容較多,缺乏個性化。一個好的方針是否應(yīng)考慮標準的要求,規(guī)范的理念,行業(yè)的特性,企業(yè)的風采。

3.2.2施工企業(yè)的最高管理者,即公司的總經(jīng)理可以通過管理手冊的換版或每年的管理評審。對所制定的管理方針進行評審其符合性,必要時進行修改。

3.2.3施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)已確定的管理方針制定質(zhì)量目標。在制定質(zhì)量目標時,應(yīng)考慮法規(guī)性、先進性、競爭性和可行性。

法規(guī)性——工程質(zhì)量交付合格率100%、合同履約率100%、用戶回訪率100%、用戶意見處理率100%

先進性——通過努力和改進達到的用戶滿意率

競爭性——在市場經(jīng)濟競爭的情況下,在每年的投標過程中根據(jù)投資方的要求,各施工企業(yè)對質(zhì)量的承諾,確定的合格、優(yōu)良、市優(yōu)、省優(yōu)(如北京的長城杯,上海的白玉蘭杯,山東的泰山杯)以及魯班獎工程。

可行性——企業(yè)在人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面實現(xiàn)承諾的能力

3.2.4按照《規(guī)范》要求,施工企業(yè)應(yīng)建立和實施質(zhì)量目標管理制度。在制定的管理制度中,必須明確步驟、方法和職責。

在建立和實施質(zhì)量目標管理制度時,施工企業(yè)一般情況下可以建立公司,各職能部、各項目經(jīng)理部(部分企業(yè)可增加分公司)的質(zhì)量目標。制定目標的關(guān)鍵點。

a. 確定一個主管部門。

b. 公司的質(zhì)量目標應(yīng)考慮法規(guī)性、先進性、競爭性、可行性。

c. 各職能部門的目標,依據(jù)公司的質(zhì)量目標,結(jié)合本部門的管理工作,確定相應(yīng)的目標。d. 各項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標,依據(jù)公司的質(zhì)量目標,合同中的承諾制定本工程項目的目標

* 工程驗收合格率100%

* 用戶意見處理率100%

* 合同履行率100%

* 以及創(chuàng)優(yōu)的目標

e. 各職能部門和各項目經(jīng)理部依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量目標制定相應(yīng)的措施,落實到各崗位。

f. 主管部門匯總各職能部門和各項目經(jīng)理部的目標進行收集匯總,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準后,形成文件,組織實施。

g. 由主管部門組織,管理者代表主持,若干職能部門負責人參加。每年至少進行一次考核,考核結(jié)果,報管理評審。

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本文標題:唐山ISO9000認證

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欄目:體系認證ISO9001認證

 
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