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iso9000質(zhì)量管理體系中管理工作的七大浪費

   時間:2024-06-26 18:29:37     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
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管理工作的七大浪費

管理要素不能得到有效利用閑置浪費

所謂閑置,是指管理工作中的庫存浪費,包括固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工程各式復(fù)雜化形成的重疊、人員的閑置以及資訊的閑置。精益生產(chǎn)的不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該不斷地利用新的管理思想去沖擊舊的思維,從而在源頭上杜絕了思想閑置的浪費。從而在源頭上杜絕了思想閑置的浪費。

缺乏凝聚力的協(xié)調(diào)浪費

所謂協(xié)調(diào),就是指組織中的一切要素、工作或活動要和諧的配合,以便于組織的整體目標能夠順利實現(xiàn)。有了良好的協(xié)調(diào),就會出現(xiàn)一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)。但是,如果在管理工作中應(yīng)由工作進程、上級指示的貫徹、資訊傳遞以及業(yè)務(wù)流程等方面的協(xié)調(diào)不力,就會使整個組織缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神,在導(dǎo)致工作效率低下的同時也造成了極大的浪費。

低效造成的效率浪費

所謂低效,包括兩層含義,其一是指工作的低效率或者無效率;其二是指錯誤的工作造成的負效率。低效率通常是由于管理者的低素質(zhì)、方法不當或者固步自封的僵化思想造成的。為了杜絕“低效”浪費,企業(yè)致力于打造實習型組織,并實行內(nèi)部選拔制度,公平地考核管理人員,促使管理者不斷學習新知識,接受新思想,提升自我能力。

無理造成的管理成本浪費

在管理中,理具體指目標、指標、預(yù)算、計劃,如果管理依理行事,企業(yè)就能很好的控制管理成本,減少浪費。但是如果企業(yè)的預(yù)定指標不合理、計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴肅、計劃檢查不認真、計劃考核不到位、投入產(chǎn)出不匹配就會造成管理成本的隱性浪費。

敷衍了事的應(yīng)付浪費

所謂應(yīng)付,就是工作雖然干了,但是不主動、不認真、敷衍了事,不追求最好的結(jié)果,從而缺乏實際效果。主要有應(yīng)付基礎(chǔ)工作和應(yīng)付檢查兩種表現(xiàn)。無論哪一種應(yīng)付,都會導(dǎo)致工作流程前松后緊,尤其是在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時,如果前面不認真、則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大影響。

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欄目:體系認證ISO9001認證

 
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