企業(yè)供應商管理體系認證是什么
供應商管理體系目的:為有效的對供應商生產(chǎn)、質(zhì)量、管理及生產(chǎn)過程實施監(jiān)控,發(fā)展維護穩(wěn)定的供應商,確保供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的產(chǎn)品,與供應商建立起長期穩(wěn) 固的供求關系,特制定本體系。適用范圍 :本程序適用于本單位外部供方提供的相關過程和輸出實施控制。
供應商管理體系 供應商認證應該從技術、質(zhì)量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商,因此,在認 證考核供應商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系,需要制定明確的 目標、流程、詳細的供應商認證標準,并在產(chǎn)品設計階段就開始實施。
應商認證,其實包含了兩個部分,挑選供應商和認證供應商。
在認證之前,我們首先要確定認證的目標。那應該挑選什么樣的供應商呢?符合事先確定的供應商策略的供應商。這部分我們在兩周前的《采購策略管理》中曾經(jīng)詳細說明過,此處不再贅述。
這里只有一個需要特別說明的供應商挑選原則,如果條件允許,盡量選擇“門當戶對”的供應商。所謂門當戶對,是彼此與對方的合作意愿相當,或者說吸引力相當。
選擇了目標供應商以后,進入到認證階段,也有三條重要的原則:
標準明確即有清楚的、可執(zhí)行的評估和認證標準。在下一小節(jié)我們會介紹,供應商評估是有不同嚴格程度的級別的。但針對每一個級別的評估,都有明確的配套標準,分別是:資質(zhì)標準、質(zhì)量檢測標準和體系標準。
多維協(xié)同在供應商評估過程中,需要對供應商的各個方面進行評估,應該由各專業(yè)部門完成不同方面的評估。比如SQE完成質(zhì)量相關的評估、采購或物料計劃完成交付相關的評估,等等。
分級認證針對不同重要程度的物資的供應商,制定不同的嚴格程度的認證方式。越嚴格的認證方法,當然越能保證質(zhì)量,但同時付出的成本也會越多,認證周期也會越長。所以在選擇認證級別時,一定要考慮物資品類的實際需要,才能在效率和風險間做最好的平衡。
供應商認證是供應鏈管理中標準化程度比較高的工作之一。其中基礎認證和體系認證的標準化程度尤其高,在大部分的供應鏈信息系統(tǒng)中都有較為成熟的管理方法。
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