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2016年06月08日江蘇新鐵重工啟動(dòng)iso9000認(rèn)證新版咨詢

   時(shí)間:2024-06-26 18:25:34     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
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2015版iso9001文件要求方面,都有哪些變化?2015版ISO9001認(rèn)證怎樣進(jìn)行審核?ISO9001:2015換版要做哪些準(zhǔn)備?賽學(xué)教您如何應(yīng)用遞進(jìn)關(guān)系方法提高企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效性,快速獲得國際國內(nèi)認(rèn)可的2015版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

新版iso9001標(biāo)準(zhǔn)有許多變化,組織要在評(píng)審原有質(zhì)量管理體系與新版標(biāo)準(zhǔn)差距的前提下,全面策劃、更新、完善其質(zhì)量管理體系。為了滿足2015版新標(biāo)準(zhǔn)的要求,建議組織要在準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的變化及其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好以下適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)新要求的工作:

1.識(shí)別、分析和確定與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境,作為建立和變更質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之一。

ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)4.1中要求組織確定與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相關(guān)、影響組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的內(nèi)部、外部因素,并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。這是組織建立、保持質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。由于組織面對(duì)的環(huán)境具有綜合性、不確定性、復(fù)雜性,對(duì)組織質(zhì)量管理體系具有重要影響,因此為了滿足這一要求,組織最高管理者和運(yùn)營策劃部門要運(yùn)用諸如SWOT分析法、PEST法、價(jià)值鏈分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭態(tài)勢分析等環(huán)境分析方法,全面、系統(tǒng)、科學(xué)、適時(shí)地分析組織所處的生態(tài)系統(tǒng),從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面分析組織所處的外部商業(yè)環(huán)境(客觀因素);從資源(包括知識(shí))、文化、價(jià)值觀、績效等方面分析組織的內(nèi)部條件(主觀因素),準(zhǔn)確、清晰地給自己一個(gè)定位,確定組織自身的優(yōu)勢(長處)、劣勢(短處)、機(jī)遇(挑戰(zhàn))、風(fēng)險(xiǎn)(威脅),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視和評(píng)審;從增強(qiáng)質(zhì)量管理體系對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適宜性出發(fā),策劃、建立、運(yùn)行、變更、改進(jìn)組織的質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系完全融入組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)外環(huán)境之中,從源頭解決質(zhì)量管理體系與組織日常管理的兩層皮;徹底改變過去一些組織照搬標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量管理體系文件千篇一律、脫離實(shí)際,操作性差,為了體系而體系、為了質(zhì)量而質(zhì)量,不能從本質(zhì)中確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的一致性,更不能促進(jìn)組織面對(duì)不斷變化的環(huán)境,始終保持持續(xù)成功。如組織在確定質(zhì)量目標(biāo)、決定開發(fā)新產(chǎn)品、配備資源、確定外部供方的控制方式時(shí)既要考慮政府鼓勵(lì)什么、允許什么、禁止什么,國家當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策、投融資環(huán)境、技術(shù)水平、當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源狀況等外部環(huán)境,又要考慮組織治理方式和能力、組織內(nèi)部的人員技術(shù)能力、組織的知識(shí)、組織對(duì)外包方的控制能力等內(nèi)部條件。

2.識(shí)別、分析并確定對(duì)組織持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力存在影響或潛在影響的相關(guān)方及其要求,也作為建立和變更質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之一。

組織有許多相關(guān)方,包括顧客、股東、外部供方、員工、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、銀行等。這些相關(guān)方對(duì)組織持續(xù)地提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生影響或可能產(chǎn)生影響,組織正常的生存和發(fā)展離不開相關(guān)方。由于不同相關(guān)方的需求和期望不同,對(duì)質(zhì)量管理體系的影響不同,有時(shí)相關(guān)方的需求和期望甚至是相沖突的。為了消除和減少這種影響,組織特別是其最高管理者可能通過調(diào)查、座談、訪問等合適的方式,全面識(shí)別和準(zhǔn)確確定與組織的質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方及其要求,并動(dòng)態(tài)地監(jiān)測和評(píng)審這些相關(guān)方及其要求相關(guān)的信息,回應(yīng)相關(guān)方的關(guān)切、承認(rèn)他們的合法利益和權(quán)利,評(píng)估相關(guān)方影響本組織的能力,尊重相關(guān)方有益的意見,妥善處理相關(guān)方與組織相沖突的利益,將這些信息進(jìn)行綜合匯總,并作為組織策劃、建立、運(yùn)行、保持、變更、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。在確定各過程的輸入、輸出、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、活動(dòng)和要求時(shí)都要兼顧其相關(guān)方的需求和期望。如在設(shè)計(jì)開發(fā)過程的策劃時(shí),要考慮顧客和使用者參與設(shè)計(jì)開發(fā)的需求,以及顧客和其他相關(guān)方期望的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制水平。

3.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求與組織的適用性,準(zhǔn)確合理地確定質(zhì)量管理體系范圍。

過去一些組織,由于沒有正確理解原標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“刪減”的含義,錯(cuò)誤地將本該組織負(fù)責(zé)并能夠表明組織能力的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行了刪除。新版標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)中適用于組織確定的質(zhì)量管理體系范圍的全部要求都要予以實(shí)施。只有那些經(jīng)過組織評(píng)審,確實(shí)不影響組織確保產(chǎn)品和服務(wù)合格以及增強(qiáng)顧客滿意的能力和責(zé)任的條款才可以確定不適用,并要說明理由。組織可以嘗試回答下列問題確定是否為不適用的要求:(1)如果不滿足這一要求會(huì)有什么后果?(2)如果保留并滿足這一要求能夠增強(qiáng)顧客滿意嗎?(3)組織不承擔(dān)責(zé)任由誰承擔(dān)?(4)如果是外包的過程,組織的責(zé)任是什么?(5)如果聲稱某一要求不適用,影響組織持續(xù)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的能力嗎?否則不得以任何理由說明標(biāo)準(zhǔn)的某些要求不適用于組織的質(zhì)量管理體系。應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn),組織要在充分考慮了其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、所確定的相關(guān)方的要求、組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)后,明確本組織質(zhì)量管理體系的邊界和適用性,重新確定質(zhì)量管理體系的范圍。

4.進(jìn)一步確定最高管理層及各管理者在質(zhì)量管理體系中的職責(zé),充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用。

標(biāo)準(zhǔn)在“5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾”中規(guī)定了最高管理者的10項(xiàng)職責(zé);其中新增加的有6項(xiàng)職責(zé):對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任、確保質(zhì)量管理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作、推進(jìn)過程方法及基于風(fēng)險(xiǎn)的思想的應(yīng)用、確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果、鼓勵(lì)指導(dǎo)和支持員工為質(zhì)量管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)、支持其他管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。組織要在清楚理解標(biāo)準(zhǔn)變化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確定最高管理者在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)。組織的最高管理者要明確在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)分工和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)機(jī)制;明確定義各級(jí)管理者在質(zhì)量管理體系中的定位和職責(zé);根據(jù)組織特定時(shí)期的戰(zhàn)略方向,帶頭以基于風(fēng)險(xiǎn)的思維,運(yùn)用過程方法,對(duì)組織所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析,并評(píng)價(jià)其對(duì)組織戰(zhàn)略方向的影響,識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),以此作為組織管理體系策劃和實(shí)施的基礎(chǔ)。最高管理者要指揮和控制組織管理體系的設(shè)計(jì),確保質(zhì)量管理體系以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動(dòng)、以實(shí)現(xiàn)期望的業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,體現(xiàn)組織業(yè)務(wù)生命周期的特點(diǎn)和性質(zhì)。最高管理者還要采取適當(dāng)?shù)拇胧?,指?dǎo)和幫助員工學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用過程方法,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,使基于風(fēng)險(xiǎn)的思維成為員工普遍習(xí)慣;要按照質(zhì)量管理體系的性質(zhì)和特點(diǎn),合理確定崗位和職責(zé),并通過建立合理的機(jī)制,確保其他管理者在質(zhì)量管理體系中發(fā)揮有效的作用;最高管理者要通過識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),確定改進(jìn)優(yōu)先順序、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)、選定改進(jìn)措施、評(píng)價(jià)改進(jìn)效果來推進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。確保組織的質(zhì)量方針與組織所處的環(huán)境及戰(zhàn)略一致,確保在相關(guān)層次、職能和過程建立設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。

5.識(shí)別確定組織及其過程面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

標(biāo)準(zhǔn)6.1要求組織確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。組織要根據(jù)需要建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理的過程,全面充分地識(shí)別組織風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合各過程確定的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),制定相應(yīng)控制措施,確保風(fēng)險(xiǎn)可控、機(jī)遇可用。增強(qiáng)有利影響,避免和減少不利影響。

6.全面策劃并管理好“變更”。

新標(biāo)準(zhǔn)在6.3“變更的策劃”對(duì)質(zhì)量管理體系變更策劃提出了要求。要求對(duì)變更要經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施,要考慮變更的目的及其潛在結(jié)果、質(zhì)量管理體系的完整性、資源的可獲得性、職責(zé)和權(quán)限的分配和再分配。7.5.3e)有關(guān)形成文件的信息的“變更控制”要求對(duì)文件修改進(jìn)行版本控制; 8.1“運(yùn)行策劃和控制”中“組織應(yīng)對(duì)策劃的變更進(jìn)行控制并評(píng)審非預(yù)期變更的結(jié)果,必要時(shí)采取措施減輕任何負(fù)面影響”,對(duì)運(yùn)行控制策劃的變更提出了要求;8.2.4對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改提出了要求;8.3.6對(duì)“設(shè)計(jì)和開發(fā)”更改提出了控制要求;8.5.6對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的更改提出了要求,要求進(jìn)行評(píng)審和控制,以確保穩(wěn)定地符合要求。組織要整體策劃和管控體系的變更和各過程的更改,要關(guān)注外部動(dòng)態(tài)變化,策劃好變更時(shí)機(jī),把握變更帶來的任何潛在后果,在變更前做好風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的制定,及時(shí)全面評(píng)審變更的有效性。

7.確定、獲取、分享、創(chuàng)新、應(yīng)用好與組織運(yùn)行過程相關(guān)的知識(shí)。

新標(biāo)準(zhǔn)在7.1.6中對(duì)組織的知識(shí)管理提出了要求,要求組織確定過程運(yùn)行以及達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合性所必要的知識(shí)。對(duì)知識(shí)應(yīng)保持并在必要程度內(nèi)可獲得。在應(yīng)對(duì)變化的需求和趨勢時(shí),應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)并確定如何獲得其他的必需知識(shí),并將知識(shí)更新升級(jí)。為了滿足這一要求,組織要建立知識(shí)管理過程,明確知識(shí)獲取、分享、創(chuàng)新、應(yīng)用的職責(zé)、方法和要求,將知識(shí)管理放在戰(zhàn)略高度,配備知識(shí)管理必要的人員和條件,持續(xù)改善知識(shí)管理,確保質(zhì)量管理體系和組織日常的經(jīng)營管理所需的知識(shí)資源。

8.有針對(duì)性地做好所有外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制。

新標(biāo)準(zhǔn)8.4與原標(biāo)準(zhǔn)7.4有較大的變化,組織要在充分識(shí)別其變化的前提下,按照標(biāo)準(zhǔn)的要求,完善原來的采購過程管理,根據(jù)外部供方提供的產(chǎn)品、過程和服務(wù)對(duì)組織穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的能力的影響程度,確定對(duì)不同供方及其提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的有效控制。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)換認(rèn)證建議

為了做好標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換認(rèn)證,建議組織采取以下步驟:

1.組織新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。對(duì)新員工、內(nèi)審員、中層以上管理人員有針對(duì)性地進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

2.比較標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別變化和區(qū)別,盡快進(jìn)行新老標(biāo)準(zhǔn)在組織內(nèi)應(yīng)用的差異分析,確定組織質(zhì)量管理體系與新標(biāo)準(zhǔn)要求的差別。

在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上,對(duì)比新舊標(biāo)準(zhǔn)的變化,以及新標(biāo)準(zhǔn)要求與公司現(xiàn)行管理體系的差異,確定需要修訂和完善文件化的管理體系信息。

3.制訂工作計(jì)劃,建立轉(zhuǎn)換實(shí)施方案。根據(jù)組織的實(shí)際,結(jié)合認(rèn)證要求,策劃轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃。明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、措施、輸出結(jié)果、完成時(shí)間。

4.按照新版標(biāo)準(zhǔn)更新現(xiàn)有管理體系,以確保體系持續(xù)符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求,并保持有效性。更新體系相關(guān)文件、運(yùn)行、開展內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

5.在使用新標(biāo)準(zhǔn)時(shí),請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu),進(jìn)行轉(zhuǎn)換的相關(guān)安排。按照組織的認(rèn)證節(jié)奏,與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通,結(jié)合監(jiān)督審核或再認(rèn)證進(jìn)行轉(zhuǎn)換認(rèn)證。

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