安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一:安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體,當(dāng)發(fā)生矛盾時,必須堅持“安全第一”的原則,遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī),積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境,以保護員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生;預(yù)防為主:為有效地消除和控制危害,需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念,預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化,實行風(fēng)險預(yù)防型管理,積極采用先進的技術(shù)、工藝和設(shè)計,樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念;安全發(fā)展:安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào),從人機環(huán)境的綜合治理入手,堅持不懈、持續(xù)改進,沒有最好,只有更好。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化,也建立了安全工作的長效機制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。
公司安全生產(chǎn)目標(biāo):工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個零”;月千人輕傷事故發(fā)生率<1‰;無職業(yè)病發(fā)生;全員教育率100%,特殊工種持證率100%,事故隱患整改率在98%大基礎(chǔ)上每年提高0.1%。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任機制,把目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo),各部門、車間、班組和個人,明確各其職責(zé),形成橫到邊,豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系, 5
各盡其責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。
1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實的第一責(zé)任人,主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、公司有關(guān)部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主,各部門都要各盡其責(zé),發(fā)揮職能部門作用 ,切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時,必須與班組簽訂安全責(zé)任狀,各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實,各負其責(zé),讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔(dān),做到不傷害自己,不傷害別人,不被他人傷害。
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