深圳ISO9001認(rèn)證

辦理iso9001流程

建立了文件化的體系;體系運(yùn)行三個月以上;至少進(jìn)行過一次內(nèi)部體系內(nèi)審與評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和條款;提供手冊及程序文件。

2、信息交流

與相關(guān)人士進(jìn)行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等相互了解，確定實施認(rèn)證的初步意向和可行性。

3、提交認(rèn)證申請。

有意向的申請組織填寫《體系認(rèn)證申請表》及其附件《認(rèn)證信息調(diào)查表》，認(rèn)證公司進(jìn)行評審?fù)ㄟ^后，將與申請組織進(jìn)一步聯(lián)系，必要時進(jìn)行現(xiàn)場訪問，了解受審核方的基本情況和體系的建立與實施情況，并作出書面報價。

4、簽訂合同

在申請組織明確的合同簽訂意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《體系認(rèn)證服務(wù)合同》，認(rèn)證公司將審核組長自合同生效日起負(fù)責(zé)審核活動的開展與實施.

5、進(jìn)入階段審核(預(yù)評審)

受審核方將正式發(fā)布的體系手冊、程序文件送交認(rèn)證公司，由審核組長根據(jù)認(rèn)證要求在組織現(xiàn)場進(jìn)行文件，并將審核結(jié)果書面告知受審核方。如有不符合處，受審核方應(yīng)作修改直至相應(yīng)要求為止。

6、進(jìn)入第段審核現(xiàn)場審核)

審核組將按照認(rèn)證計劃安排現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認(rèn)證全部范圍并符合IS09001體系的全部要求，以抽樣審核的進(jìn)行。第段審核將開出不符合項，并要求實施糾正。現(xiàn)場審核將給出書面的審核報告，宣布在現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以批準(zhǔn)注冊。

注：費(fèi)用一般在認(rèn)證前交付，證書出來后可以到認(rèn)可委網(wǎng)站上查詢。

7、進(jìn)入發(fā)證后的(審核)

在證書有效期內(nèi)安排2次審核，次審核在9-12個月內(nèi)進(jìn)行(從初審?fù)瓿扇掌谟嬎?，以后每一次不超過12個月，基本參照初次現(xiàn)場審核進(jìn)行。根據(jù)審核結(jié)果，認(rèn)證公司將作出保持、擴(kuò)大、縮小、暫停、注銷認(rèn)證的決定。

8、進(jìn)入復(fù)評(換證審核)

認(rèn)證證書有效期屆滿時，獲證方至少應(yīng)提個月向認(rèn)證公司提出復(fù)評申請，復(fù)評合格后，換發(fā)新證書，復(fù)評程序與認(rèn)證程序一致。復(fù)評可與有效期內(nèi)一次臨近審核結(jié)合進(jìn)行。

深圳iso90012022527國內(nèi)認(rèn)證：3C，CQC，SRRC，質(zhì)檢報告，(，，，投標(biāo)，，)，企業(yè)執(zhí)案，ISO體系，信譽(yù)信用評級等檢測認(rèn)證

深圳ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方法

管理體系繼承了質(zhì)量管理的經(jīng)典管理理念，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和實踐，一些現(xiàn)代的管理理念也在ISO9001認(rèn)證管理體系中得到應(yīng)用。運(yùn)用過程方法、采用PDCA循環(huán)、建立風(fēng)險管理思維、追求持續(xù)成功、關(guān)注績效、以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與循證決策、關(guān)系管理等理念已經(jīng)被大多數(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)全部或部分采用。這些核心理念在管理體系中是共性的，掌握這些核心理念，對深圳ISO9001認(rèn)證管理體系的理解和應(yīng)用至關(guān)重要。

當(dāng)需要對一個特定領(lǐng)域?qū)嵤┫到y(tǒng)化管理時，組織若按照一個特定管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求實施管理，這無疑是一種全面的、有效和高效的選擇。無論組織依據(jù)哪個領(lǐng)域的管理體系標(biāo)準(zhǔn)來建立其管理體系，組織所使用的方法和過程是基本一樣的。掌握這些基本方法，對一個管理體系的策劃者、設(shè)計者、運(yùn)行者、檢查者及改進(jìn)者會有很大的幫助。

01、ISO9001認(rèn)證管理體系的建立

管理體系的建立包括管理體系的策劃啟動、策劃信息及內(nèi)容和創(chuàng)建體系文件。首先，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對ISO9001認(rèn)證管理體系的作用有足夠的認(rèn)識，管理體系策劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性和適宜性，直接關(guān)系到管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)的有效性。管理體系的策劃是組織對擬建立的管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)分析和整體設(shè)計。

在以下情況時，組織應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建體系文件：

管理體系標(biāo)準(zhǔn)對要求內(nèi)容需要形成文件的信息;

在沒有文件化信息支持下，無法確保過程結(jié)果的有效實現(xiàn);

組織為持續(xù)改進(jìn)、經(jīng)驗傳遞、積累知識、提供證據(jù)或其他原因所需的形成文件的信息。

創(chuàng)建管理體系的原則包括：系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則、融合優(yōu)化原則、可操作原則。

02、ISO9001認(rèn)證管理體系的運(yùn)行

管理體系建立階段完成后，體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行的目的是驗證管理體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露的問題采取糾正和改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步完善管理體系。

03、績效評價

過程結(jié)果和管理體系結(jié)果可以通過過程績效評價、合規(guī)性評價和管理體系評價的方法進(jìn)行驗證。

過程績效評價主要通過對過程的監(jiān)視、測量和分析的結(jié)果進(jìn)行評價;

合規(guī)性評價是對組織應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行評價;

管理體系評價主要是通過內(nèi)部審核、管理評審自我評價等方式來實現(xiàn)。

04、ISO9001認(rèn)證管理體系的持續(xù)改進(jìn)

改進(jìn)是PDCA一個循環(huán)的結(jié)束，改進(jìn)的措施又成為下一個PDCA的輸入，這樣使得管理體系處于螺旋上升的狀態(tài)。

改進(jìn)的驅(qū)動力來自內(nèi)部的主動追求和外部的要求和期望，而實施改進(jìn)的兩條基本途徑則是漸進(jìn)性改進(jìn)和突破性改進(jìn)。

掌握好管理體系的實現(xiàn)過程，對一個管理體系的策劃者、設(shè)計者、運(yùn)行者和檢查者及改進(jìn)者都有莫大的幫助。

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